（2026年1月31日）

华力控股党委书记、董事长 常前仓

同志们：

上午好！

2025年是“十四五”的收官之年，是华力奋力“活下去”、全力推进“翻篇”变革的一年。我们经历了全球经济波动、国内市场建设规模缩减、行业竞争加剧、现金流承压紧张等诸多挑战，控股党委、董事会始终保持战略定力，坚持把行业寒冬转化为苦练内功、夯实基础的关键窗口期，坚持贯彻华力“党建引领 人才强企 依法治企 文化兴企 品牌塑企”高质量发展理念，坚持完善华力“风险可控 制度管人 流程管事 文化管心 精打细算 吃苦耐劳 快速决策 守住底线”新管理体系，深入推进“一个发力、四个加力”护航行动，全面打响市场经营、项目管理、监督检查“三大战役”，在全体员工的共同努力下，我们取得了来之不易的成绩：营销体系建设和队伍建设扎实推进，经营业绩实现正增长，保持省内民营建筑企业领先地位，同时加速海外项目落地，海外业绩快速积累，为公司发展注入强劲动力；项目全周期成本精细化创效理念深入人心，总部职能服务项目能力意识大幅提升，项目管理提质提速；监督检查保障制度落地，大监督体系稳步推进，有效构筑风险屏障，企业风气更加清爽、透明；改革攻坚有序有力，止损治亏、瘦身健体、整合优化等重点工作成效显著；历史项目清欠、诉讼案件处置、现金流安全等得到有效控制；以“结果为导向，以业绩论英雄”的绩效文化初显成效；品牌建设再添新光彩，“中国市政工程最高质量水平评价”、“安徽省百强企业”、“安徽省民营企业营收百强”、“长三角品牌影响力百强企业”、省级“双强六好”非公企业党组织”等奖项增强企业品牌优势。这些成绩稳住了我们华力生产经营基本盘，交出了一份沉甸甸的满意答卷，让华力在风雨交织的行业变革中，依然逆势增长、傲然挺立！

在此，我代表控股党委、董事会，向国内外全体华力员工的辛勤付出和无私奉献表示衷心的感谢！向获得表彰的优秀个人和先进集体表示热烈的祝贺！向给予华力关心支持的各级地方政府、社会各界，以及长期与华力合作的企业家朋友，表示诚挚的感谢！

时光流转，看着台下一张张熟悉的面孔，这里有和我一起摸爬滚打的老朋友，也有朝气蓬勃的年轻人，此刻，我的心情是既激动又沉重。激动是，我们华力风风雨雨走过40多年，大家还能这样满堂、祥和地坐在一起来开这场年会；沉重的是，我们身处建筑行业的每一个人都清楚地知道，脚下的路从来没有像今天这么难走！但“无限风光在险峰”,难走的路，往往是向上的路--这就是我们今年年会的主题--破局新生，质赢未来！

第一篇章   荣光˙翻篇

--翻篇是时代所趋、生存所迫、发展所需的必然选择,是顺应潮流、破解瓶颈、转危机为新机的必由之路。

“走出大山，改变命运，闯出自己的一片天”--16岁那年，怀揣着最纯粹的梦想和一股不服输的闯劲，乘着改革开放的春风，我们一群人走出了大山，一路走来，靠着“肯吃苦、不服输”的精神，靠着“走正道”，靠着“把别人的事当自家的事来做”，靠着一群“志同道合”的人，我们华力实现了从传统乡村建筑队到现代特级资质企业的跨越、从单一建筑施工到全产业链协同发展的跨越、从立足本土到布局全国市场的跨越、从深耕国内到扬帆出海的跨越、从老板式管理到党建引领与制度化、数字化治理相结合的跨越。

这“五大跨越”是华力人在不同历史时期，坚定响应国家政策，咬定目标，保持开放心态，向优秀者看齐，接力奋斗的结果。我们在实力扩展、能力增强、体系构建、人才培养、队伍建设、品牌塑造、安居乐业等方面，都取得了实实在在的、为之自豪的成绩！与此同时，也让每一位追随华力的同仁，分享了时代红利和发展成果，这是我们共同的荣耀记忆！

同志们，回望华力的来时路，没有改革开放就没有华力的走出来，没有城镇化、城市化、城乡一体化就没有华力的站起来，没有高质量发展，就不会有倒逼我们今天的翻篇！我们能发展到今天，靠的是什么？靠的是“跟党走、听党话、感党恩”，与国家政策、行业发展同频共振；靠的是“不忘初心、敢于逐梦”的坚定信念；靠的是“质量为根、诚信为本”的经营理念；靠的是“吃苦耐劳、实干担当”的奋斗精神，靠的是“踏踏实实做事、实实在在做人”的诚信精神，靠的是“团结协作、互惠共赢”的干事氛围，更靠的是一代代华力人对企业的忠诚和奉献！正是因为始终坚守这些信念和准则，华力才能在建筑行业的红海竞争中，打磨出业主放心的市场口碑，积累出深度互信的合作伙伴，凝聚出一群志同道合的华力人--这份历经市场检验的诚信文化、奋斗文化、初心文化、团队文化、创新文化，就是华力最鲜明的精神名片！就是我们华力的“根”与“魂”！

只是，荣光只属于过去，时代的红利和发展的成果，已然刻入华力的发展年轮。面对当下行业凛冬，我们不能沉浸在过往的功劳簿上。市场的浪潮从不会等待犹豫者，行业的变革也从不会怜惜守旧者。时代所趋、生存所迫、发展所需——这些现实的考题，倒逼我们必须以“翻篇”的勇气告别过去，以“归零”的心态重新出发。所以，今天，在这里开的这场会，固然要对华力过往的业绩、得失做全面总结，但它更应该是一场让全体华力人沉下心来深度复盘、深刻反思，把准当下脉搏、锚定未来方向的思想动员会，行动翻篇会！

我们必须清醒地看到，当前全球产业格局正经历深刻调整，数字化转型浪潮席卷各行各业，传统发展模式已难以为继。国家“十五五”规划的实施，意味着建筑行业将迎来一场深刻的结构性变革，面对从“规模扩张、建造施工”到“效益优先、价值创造”的历史性转向，未来五年行业洗牌将加速，会有三分之二的建筑企业被淘汰。现在的市场早已不是拼关系、靠低价抢活的时候了，得拼战略、拼本领、拼实力、拼管理、拼技术、拼人才、拼效率、拼服务。如果我们不能增强我们的核心竞争力，就会被市场无情淘汰。看看这些年倒下的同行，以前多风光，为什么倒了？就是因为没有跟上时代的步伐、同质化、缺少危机意识、缺少成本管控能力，缺少人才，守着老一套，最终被时代所抛弃。

同志们，时代浪潮，奔涌向前。建筑行业的转型巨浪，正以势不可挡的力量奔涌至每一个企业的发展关口，而决定企业命运的，不是规模的大小、资质的高低，而是我们认知的深度和行动的决心！我们唯有抛弃观望，直面当下，果断行动，才能在变局中把握主动权。十四五之前行业飞速发展，可以说是“遍地黄金”的时代，但是那个时代已经一去不复返了，进入十五五就是高质量发展！那要活下去，就必须和过去彻底“翻篇”！就是要去改变，不变可能就是死路一条……当然，翻篇不是粗暴地否定过去，而是在总结过去、传承初心基础上的自我革新，要坚定不移地全面推进高质量发展，着重高质量运营、高水平管理、高力度检查问责，切实打赢“三大战役”；要把建立的新管理体系作为翻篇的制度保障，狠抓“落实、落地、落细“，让每一项流程都服务于效率提升和价值创造；要把提质增效作为翻篇的核心抓手，聚焦核心业务，优化资源配置，强化运营与管控，让每一分钱投入都产生实实在在的效益，高质高效重塑和释放华力核心竞争力；要把创新驱动作为翻篇的动力源泉，激发创新思维，鼓励技术创新、工艺创新、模式创新、管理创新和市场拓新等，培育新的增长点，探寻新的增长极。只有这样，我们才能真正实现从“活下去”到“活得好”的跨越，才能让华力在新时代的浪潮中破浪前行。

第二篇章   破局˙新生

--直面当下，于破局中认清自我，在剖析中找准方向，聚焦重点领域，坚持问题倒逼，以关键突破带动全局跃升。

同志们，在这样的政策环境与市场生态下，我们华力，风雨中走过四十多年，到今天进入高质量发展时代，我们还想要活下去，还想活的更好，那站在生死存亡的十字路口，在座的各位，大家有没有去思考今年年会的主题为什么是“破局新生”？华力要“破什么？”能不能活下去？怎么活下去？什么是华力的“新生”？这不是我一个人的问题，也不是董事会几个人的问题，是摆在每一个华力人面前的必答题！

要找到这些问题的答案，首先要直面一个残酷的现实：我们自身的有些问题比外部的行业寒冬更可怕！寒冬迟早会过去，但我们历史的包袱、发展的短板、内部的矛盾和作风的顽疾等等不解决，就算春天来了，我们也抓不住复苏的机遇。如果不把这些问题连根拔起，我们活不过下一个五年，华力成也在十五五，败也在十五五，这不是危言耸听，是摆在华力面前的残酷现实。我们必须要以刮骨疗毒的勇气直面短板，以刀刃向内的决心自我革新，以系统重塑的智慧重构发展生态，敢对自己下狠手，敢于自我革命，才能守住生存的底线。当下，面对外部形势的巨变和市场竞争的残酷性，暴露出我们华力的战略局限性和管理短板。

一是战略传递断层，后台机构臃肿，组织效率低下。总部后台机构臃肿、层级冗余、决策效率低下，核心管理层人效意识不足，不聚焦核心业绩指标，部分人员“表演式努力”，虚假繁忙，将精力用于形式化工作而非实际问题解决；党委、董事会的决策指令在传递过程中层层衰减、落地变形，部分管理者充当了“二传手”甚至“拦截者”，加上内部小帮派、小团伙的利益干扰，形成“上有政策、下有对策”或者“选择性执行”的执行困境，加剧了组织内耗和效率低下，最终影响整体战略的实施效果。

二是市场经营趋同质化，缺乏差异化竞争力。业务结构仍

以传统房建项目为核心，新兴市场拓展缓慢；市场经营团队没有主动适配市场变化，业务开展过度依赖传统人脉资源，对房建之外的新兴领域市场需求、运作模式不熟悉，营销创新能力和专业能力不足；部分经营人员缺乏狼性，安于现状，一年到头只花钱一个项目都接不到，团队意识不强，还排外搞对抗、阻拦改革，进一步制约了市场经营工作的创新突破与整体效能提升，严重影响我们市场竞争力的培育与拓展。

三是利润增量乏力，精细化管理意识能力水平不足。部分专业分子公司的自我造血能力不足，细分领域、专业赛道优势缺失；财务与业务还存在“两张皮”，没有真正做到业财一体化；项目管理粗放，滥用编外人员、零星点工等大手大脚花钱的现象屡禁不止，项目全周期的精细化管控体系和标准化体系应用不足，技术与业务脱节，技术指导生产和创效的能力不足，没有把能挣的钱挣到，没有把公司的钱当作自己的钱花，没有把钱用在刀刃上，去年甚至还有多个自营项目出现亏损；招采工作透明度不足，只招不检查，分包队伍水平参差不齐，材料以次充好、偷工减料时有发生；采购模式单一，招采人员专业能力欠缺，现有招采体系无法匹配公司对供应链稳定性、成本可控性的要求；数字化管理应用水平停滞不前，这几年我们持续投入资金去搞BIM、智慧工地、数字大屏，但实际应用还是线上线下两张皮。

四是人力资源配置失衡，考核空转，赏罚不明。“人岗错

配、薪不对绩”矛盾突出，绩效考核依旧流于形式，有的管理者当“老好人”，不愿动真碰硬，不敢严肃问责，严重挫伤了实干者、贡献者的积极性；能上不能下、能进不能出的问题依然存在，部分不胜任、不担当、不作为的人员占据着关键岗位，而一批有潜力、有冲劲的年轻人却感到晋升无望、成长受限；同时国际化人才匮乏，懂现场、懂技术、懂管理的复合型人才供给不足，“以结果为导向、以业绩论英雄”的绩效理念缺少落地支撑，公司“干中看人、干中识人、干中帮人、干中换人”的用人机制执行不力。

五是风险防控体系不健全，意识薄弱，安全屏障不牢固。

法律诉讼案件居高不下，不少是由于合同管理不规范、履约过程失控、分包商管理不较真导致的，而本质上是我们很多员工合约意识淡薄，缺少责任担当；有的人根本就不懂经营，什么项目都敢接，还搞弯弯绕把钱往自己口袋里装，出了问题捂不住就让华力来兜底；部分项目团队忽视大合同履约，安全生产事故苗头时有发生；问题项目拖累，老项目清收推进缓慢；廉洁风险频发，特别是在工程分包、材料采购等关键环节损公肥私的时有发生。这些风险不仅会造成经济损失，还给公司带来法律纠纷和声誉危机，在行业凛冬中无疑是“雪上加霜”。

六是企业文化传导失效，落地遇阻，组织凝聚力不足。这

几年，我们提炼了很多符合华力特色的文化，但坦率地说，这些文化没有真正内化于心、外化于行，日常的文化宣传也多是停留在会议、文件和墙上的标语上，与员工的日常工作、行为选择存在“两张皮”现象；有的管理者不能以身作则，没有带着大家干、做给大家看，没有把心思和精力用在华力，缺少对华力的认同感和归属感，只关心个人得失，不关心公司兴衰，“躺平、内耗、惰性”的不良风气依旧存在；有的人缺乏纪律和规矩意识，损公肥私，吃回扣、报虚账、搞小动作、搞小圈子。我们的两级党委没有发挥好与业务的融合赋能思想指引作用，“思想没有统一，理念没有共识，行动没有跟上”，那我们的团队就没有凝聚力，更谈不上战斗力。

所以“破局”，破的就是这些短板和顽疾！

破的就是面对新形势、新要求的思维定式和因循守旧！破的就是对标华力高质量发展理念、新管理体系的差距短板！破的就是经营管理中的堵点、风险防控中的痛点、发展质效中的难点！破的就是形式主义、享乐主义、懒散主义、山头主义和不担当不作为的歪风邪气！

要活下去，就必须“破局”！就必须苦练内功，发扬斗争精神，求实、求新、求变，向下扎根！

破局之后，才能新生！新生，就是全面换血，重新再造！就是认清危机后立刻行动，就是每一个华力人都清楚“路在何方”！都清晰认知自己是否为真正的华力员工！是否能够为华力创造价值！

第三篇章   提质˙未来

--凝聚全员攻坚合力，激荡转型澎湃动能，于破局中共谋新篇，于提质中共创胜势，奋力谱写“百年华力”后时代同心筑梦的崭新篇章。

风过山海万程，又赴春日新程。从华力“十三五”的“规模扩张”，到“十四五”的“转型升级”，再到“十五五”的“高质量发展”，站在建筑业前所未有的转折点上，我们想要活下去、活得长远，就必须要深刻理解华力“高质量发展”的核心思想，即从追求规模速度的“量的增长”，彻底转向注重质量效益的“质的提升”，我们要充分把握国家关于促进民营经济发展壮大的政策红利，坚定相信建筑行业的健康发展一定离不开我们民营企业的支撑，要提振信心、主动作为，坚持长期主义，苦练内功，保持战略定力，提升应对困境的能力和驾驭周期的能力，变被动为主动，只有这样才能实现逆势突围，才能在变局之中打开新局。

“十五五”是华力发展的重要窗口期，是决胜未来的五年奋战期，是关系华力生死存亡的五年冲锋期！这五年，我们投资人没有退路也没给自己留退路，凭着对建筑业几十年的深厚感情，我们赌上全家性命，就是要排除内外部一切干扰去实现华力活下去、活的健康、活的长久的美好愿望！就是要铆足劲、拼上命，带着大家一起去拼、去干，去闯！去奠定“百年华力”发展根基！

面对“十五五”规划，我们的方向目标已经非常明确：从“规模驱动”彻底转向“质量驱动”，我们要毫不动摇的贯彻华力高质量发展理念，坚持融入和服务国家战略，坚持国内国际双市场经营布局，坚持聚焦做优主责主业，坚持贯彻华力新管理体系夯实管理根基，坚持组织扁平化、成本精细化、管理数智化和风控常态化；在十五五的后半段，所有权和经营权分离，全力打造专业高效的职业经理人团队，全面构建权责利清晰、运转协调、风险可控的现代企业治理体系，以高质量的管理、高质量的口碑、高质量的队伍，把华力打造成安徽省民营建筑企业标杆、市场诚信担当的标杆、客户满意放心的标杆，成为具有全国影响力的综合性建筑企业，向着百年华力、世界华力的目标迈进！

十五五规划主要指标为：

经营指标：到十五五末实现年业务承揽超150亿元、年产值超100亿元。

主营业务：聚焦施工总承包主业，在央国企大分包、设计、水利、物业等业务寻求增长点。

多元业务：分别培育1-2个国际区域贸易业务和国际区域租赁业务；审慎开展股权投资和财务性投资，拓展1-2个新业务增长点。

主要市场：国内国际市场双循环，构建国际化公司，国际业务占比不低于30%。

项目模式：自营不低于60%

组织管理：5年股东退出，经营层全面管理，董事会宏观调控，全面变革推新内部商业模式，全面深化全员考核机制，全面落实业绩激励机制，全面贯彻薪绩对等灵活薪酬体系。

“莫为浮云遮望眼，风物长宜放眼量”。2026年是华力十五五规划的开局之年，是锚定高质量发展航向、筑牢华力行业领先优势的关键之年，也是将华力新管理体系转化为发展实效的攻坚之年。

一、坚定“双总部、双循环”战略，聚焦主责主业，抓好经营龙头。

经营是企业的生命线，没有经营，没有项目，一切都是空谈。我们必须两条腿走路，国内市场要深耕细作，国际市场要积极探索，加大国际经营人才、项目人才的引育培养，构建“国外国内双循环”的经营格局，这是解决华力生存问题，活下去、活得好的根本。

国内市场是我们的基本盘。要构建“区域聚焦、业态多元、模式创新、风控稳健”的市场营销体系，实现规模与效益双提升。在市场格局上，要积极融入国家战略，将资源向“两重”工程、城市更新、现代化产业体系、乡村振兴、绿色建筑、基础设施升级等领域倾斜，要顺应全国统一大市场建设要求，加强区域深耕拓展，巩固合肥等经济强市主导地位并进一步延伸至县域城市，深刻理解安徽省委经济工作会议中与建筑业息息相关的政策导向，稳固省内民企领先地位；拓展长三角、珠三角等省外核心区域，业务拓展聚焦多元化增长；在经营模式上，要快速适应多元投标模式，针对EPC、F-EPC、EPC-O等一体化模式，提前储备对应领域的技术与人才；针对联合体投标模式，建立优质合作方库，优先选择具备资金、资质、资源互补性的企业战略合作；同时在央国企分包、专业分包等渠道寻求实质性突破，全方位拓展经营空间；在项目模式上，依旧坚持自营优先，针对大体量、高附加值、高影响力的项目，优先自营，严格管控项目的成本、进度与质量，提高项目利润率；深化内部承包人的分级评估与合作机制，与具备资金实力、技术能力、履约口碑的优质内部承包人保持深度战略合作；在营销人员队伍建设上，要拿业绩说话，要建立从标前到项目施工全周期服务客户、跟踪客户的理念，优胜劣汰，打造国内海外联动的、复合型的营销体系人才队伍。

国际业务是我们的增长极。要依托“双总部架构”，紧随国家“一带一路”和“走出去”战略，打造“国内稳盘、海外增量”的新增长极。在市场格局上，继续深耕东南非赞比亚、坦桑尼亚等国家，开拓西非、中东北非、中亚等区域市场，逐步实现国际业务规模占比稳步提升；项目模式上，要与大型央国企捆绑一起，大力发展世行贷款、央国企分包、商务部援助、海外市场的劳务输出、跨国贸易等项目和业务；内部管理上，要以组建国际化集团公司为起点，逐步构建区域化管理架构，项目管理上要严格参照国内项目全周期精细化管理要求执行，创誉创效；品牌建设上，要塑造华力国际化品牌，比如年后我们就计划依托省工商联、国际在线等主管部门举办“外交官进华力”等系列活动，要打造客户满意的优良工程，积极履行社会责任，争做区域标杆，逐步成为中国民营建筑企业国际化的引领者。

地产板块要加快原开发业务的收尾和问题项目的风险处置，集中资源力量推进转型发展，特别是水利业务要实现量的突破和效益的提升；物业公司要加大人才队伍建设，明确自身发展定位，要走出去，坚持市场化经营，提高自身造血能力。

设计院要持续发力市场经营，要锚定城市更新、绿色低碳、新基建赛道，拓展EPC全流程服务模式，积极“走出去”，寻求国际业务增长点，让设计引领建造，实现可持续发展。

二、夯实基础管理根基，筑牢高质量发展基石。

（一）党建工作要围绕中心，服务大局。两级党委要围绕“党建强、人才强、发展强”目标，继续推动党建工作与业务的深度融合；要广泛开展“双培养”活动，把党员指标向业务骨干、项目一线倾斜；要在项目一线持续开展“党员先锋号”“工人先锋号”“青年文明号”创建活动，为项目的施工生产赋能助力；要组织党员骨干开展“走进监狱、走进法庭、走进延安”的“三走进”活动，深化廉洁警示教育，学习传承斗争精神和延安精神；要持续总结提炼华力党建工作的经验做法，向更高更大的平台推广，进一步擦亮华力的“红色名片”。

（二）组织效能要精简扁平，敏捷高效。组织架构是企业战略落地的核心载体，必须与战略需求深度适配、同频共振。我们要快速推进组织机构改革与瘦身强体行动，按照“精总部、大市场、强项目”原则，着力打造精简扁平、敏捷高效的管理架构；要优化后台各级机构的职能定位、责权利分配及工作流程，集中资源，整合重组，淘汰冗余的机构、部门和岗位；要强化后台部门的专业能力与服务意识，减少决策层级，提高决策效率；要结合华力实际，切实完善股东层、经营层清晰的责权利治理机制，从深层次、最顶层激发公司发展活力与动力。

（三）财务管理要由“核算型”向“管理型”、价值型”转变。财务工作要以“公司价值最大化”为宗旨，以“业财融合、价值创造”为核心，破除“核算本位”的思维局限，聚焦业务全流程，实现从项目全周期到企业整体经营的财务穿透式管理，将财务数据转为支撑决策的核心要素；要牢固树立“现金为王”思维，加强资产与负债的统筹管理，以强化应收账款清收盘活存量资产为主要抓手，优化债务结构，警惕流动性风险，守好华力生命线；要聚精会神紧盯项目的“利与得”，既要利润，又要净现金流，更要落袋为安；要完善“预算、核算、决算”闭环，充分发挥财务在“战略安排、资产配置、资源保障、反应监督、评价考核”工作中的支撑功能和关键作用。

（四）成本管理要完成“粗放化管理”向“精细化管理”转变，朝“精益化管理”迈进。成本管理能力已经成为决定我们企业生存发展的核心命脉，过去那种“先施工、后算账”，“干了再算”的粗放化管理模式已经不适应企业的发展。要严格贯彻“狠抓十个环节”的项目全周期成本精细化管理要求，算账前置，建立健全成本全周期管理机制，由过去事后记账式向事前核算转变，算好再干，杜绝跑冒滴漏；要发挥技术的核心支撑作用，让技术实质性参与到项目管控过程，提高技术创效的能力水平；要构建战略供应商体系，做到阳光招采，把价格低、质量好、服务优的供应商请进来，要开展事中事后的检查考核和动态管理，打造优质供应链；要建立成本压力传导及责任追溯机制，将指标分解到岗、责任落实到人，树立“全员成本意识”、“全面成本意识”和“过紧日子”意识，让降本增效成为每个岗位的主要责任和自觉行动。

（五）技术管理要引领赋能，推进数字转型。要紧跟国家关于智能建造与绿色发展的战略导向，将技术创新置于核心位置，我们的BIM公司、智慧科技公司要发挥在专业赛道的技术优势，着力筹划和布局，锻造核心能力，力争在新兴业务领域抢占先机；要以“打造精品工程”为核心，将技术创新与质量管控深度融合，积极应用推广新技术、新材料，提升施工效率和工程品质；要以数字化转型为抓手，加大数字化、智能化技术研发，发挥博士工作站的平台作用，与合工大、安徽建筑大学等高校共建“产学研用”协同创新平台，推动技术成果转化落地，着力构建“技术体系完善、质量管控闭环、创新能力突出、成果转化高效”的华力技术质量体系，赋能华力质量品牌。

（六）项目管理要坚持效益优先，业绩为王。“项目是华力的心脏，是利润的源泉，是管理机制体系实施的载体，是公司发展的基石”。全公司各条线、各岗位都要将“服务项目、赋能项目”作为核心业务方向，形成后台支撑前台、总部服务项目的联动格局。“项目经理是华力的脊梁，是利润创造的核心，是品牌传递的窗口”，选对项目经理是干好项目的核心前提。项目经理承载着统筹资源、把控节点、防控风险的重任，是连接公司决策与项目履约的关键枢纽，项目经理的成本管控、进度统筹与精益管理能力直接关乎项目成败和企业发展命脉，同时，项目经理直面业主与合作伙伴，你们的专业素养、履约能力与责任担当，更是直接折射我们的品牌形象。所以，唯有选准政治过硬、专业精湛、能带团队、能打硬仗的项目经理，才能将我们的精细化管理要求、十个环节的管控标准、“以现场促市场”的项目经营理念落到实处，才能真正支撑起华力的高质量发展。与此同时，也要落实对项目经理履职全周期的考评机制和终身问责机制，倒逼项目经理对项目全周期忠诚履职尽责，项目经理能决定项目成败，项目成败也决定项目经理的职业生涯。

（七）法务管理要守住依法治企底线，筑牢合规屏障。十五五期间是建筑行业分化洗牌的关键期，法务风险的触发点更趋多元化，法务管理必须履行好保驾护航的职责。一要做到合规防控系统化，要把法务审核嵌入到关键业务的全流程，从源头规避合规漏洞与履约风险，严把风险“入口关”，站好“第一道岗”，既要“亡羊补牢”，更要“扎紧篱笆”，还要系统建立“风险屏障”；二要强化法务的成本意识，“得不偿失的事坚决不干、打不赢的官司坚决不打、回不了款的官司慎重去打、以小搏大才是真本事”；三要强化债权清收管理，内部各部门要联动，专人专班处理好问题项目、应收账款等老问题，减轻历史遗留包袱，积极应用各种方式加快确权、回款节奏；四要切实构建“资源整合、联动协同”的法务工作格局，重视法务团队建设和能力提升，匹配国际业务合规管理需要。

（八）人力资源管理要支撑战略，赋能业务。“人才强企”是华力高质量理念的重要内涵之一，打造一支德才兼备、能打胜仗、敢打硬仗、忠诚担当、知行合一、同频共振的华力新时期高素质人才队伍，是构建华力后时代新篇章的核心关键。要建立公司整体人才建设规划目标，明确各级人才的选用预留标准，规范用人行为，确保把能干事、想干事、干成事的人选出来，用在重要岗位上；要搭建业绩导向的考核激励机制，建立“以项目为中心”的全链条考核体系，找出并打造各个专业条线的“领军人物”，采取“减人+换人”并举的方式，对标中建央企打造高绩效人才队伍；要不断优化薪酬体系，薪酬分配向业绩突出、价值创造的员工倾斜，确保工资发给对的人，晋升通道向踏实干事、担当作为的员工开放，确保岗位留给有业绩的人；要落地“干中看人、干中识人、干中帮人、干中换人”的人才管理方针，开展人才的全生命周期管理，着重加强市场经营、项目经理、成本管理、工程管理岗位的人才梯队建设和复合型人才的引进和培养；要把员工放到业务一线、关键岗位上去历练，去帮助员工与华力共同成长；对于躺平摆烂不作为、占着位子不干事、只拿工资不干事、不服从管理、不匹配岗位要求的人员，必须果断淘汰。

（九）监督检查要全要素全覆盖，织牢风险防控网。监督检查要以“筑牢企业安全发展根基、推动战略部署落地生根、赋能经理人团队价值实现”为核心使命，用“制度管人、流程管事、监督落地”确保华力行稳致远。要聚焦项目全生命周期，构建“事前预防、事中控制、事后整改”的风险闭环管理机制，围绕“大合同履约、内部目标责任履约、对下分包合同履约”，落实“日常检查+专项督查+审计监督”的立体化监管体系，对检查发现的问题要一查到底、闭环整改，举一反三，不合适的制度就要立即翻篇，重新制定；要以监督检查为抓手，打造阳光透明的职业经理人创业环境，2026年我们要与辖区公安、纪检、法院等部门打通“执法平台”，成立公司纪委，切实贯彻“主动尽责、尽职免责、失职追责”的问责管理机制，让职业团队把利润赚在明处，把制度放在明处，把问题摆在明处，把能力用在明处；同时要统筹好惩治与预防，打击与保护等的关系，要做到既依法惩治又要保障企业正常生产经营活动，切实为公司高质量发展排忧解难，保驾护航。

（十）企业文化要凝心聚魂，内化于心。2025年是华力文化建设的深入年，我们以“沉下去、融进来、聚起来”为导向，开展了一线走访调研、一线员工进总部、各专业条线座谈交流等系列活动，搭建起文化传递的桥梁，我相信，绝大多数华力人已经知晓华力文化的内核与要义，这份认知是文化落地的重要基础。“人心齐，泰山移”，越是艰难时期，越是转折时期，越是需要我们用实际行动强化文化认同，我们的领导干部就要做给大家看、带着大家干，今天会议上发布的华力“新表彰体系”、会场树立的“英雄榜”、今天的优秀团队和个人表彰还有扩大主会场参会人数向基层一线员工倾斜，这些等等举措就是华力文化的生动实践。关心重视员工的成长就是关心华力的未来！希望我们的每一位员工都要树立“企业发展我成长”的共同体意识，主动把个人的职业追求、能力提升融入到华力的高质量发展蓝图中，让个人成长与企业发展同频共振，只有这样，才能成为华力文化的组织者、推动者、执行者，才能成为华力高质量发展的“同行者、合伙人”！华力的明天才有希望！华力的明天也将属于你们！

（十一）品牌建设要擦亮华力金字招牌。品牌是企业经营的最高境界，是我们抵御市场风浪的底气，更是我们走向国际市场的名片！我们必须树牢全员品牌意识，推动人人争当品牌形象的塑造者、传播者、守护者，让品牌理念深植人心、融入日常。质量创造品牌，质量的背后是工匠精神，要构建一套让客户能感受到的、我们自己能做到的内控体系；要锚定战略目标，加大创优夺杯力度，在标志性工程、国家级奖项上要有持续性的收获，以硬核实绩为华力品牌增光添彩；要善用展厅、网站、杂志、视频号等宣传阵地，深化与政府官方及权威媒体的战略合作，以多元化传播矩阵讲好华力故事，弘扬高质量发展正能量，全方位塑造华力国内国际品牌新形象。 

同志们，成功没有捷径，人间正道是沧桑。十五五的路肯定不好走，肯定是挑战重重，迈过这道坎，我们需要的是积极向上的人！有行动力的人！加班加点把心思用在华力岗位和事业上的人！能力是练出来的，也是逼出来的，是在烂泥里摸爬滚打出来的，是在逆境中反复锤炼出来的！破局新生，前路必然风雨兼程；质赢未来，需要我们付出百倍努力！你若不想做，总会找到借口；你若想做，必将找到方法。我们每个人都要把手里的工作，转化为实实在在的利润与业绩，以结果为导向、以业绩论英雄，这是我们价值的直接体现，更是华力事业持续发展的基石。

同志们，机会，永远垂青奋斗的华力人；美好，永远属于自信的华力人。我坚信，在控股党委、董事会的领导下，华力上下同频共振、同向同力、同心同行，实干担当，不懈奋斗，一定能打赢这场破局翻篇、赢得未来之战，在华力十五五征程中成就彼此，彼此成就，共同谱写出华力高质量发展的新时代华章！我相信，能欣赏到最美风景的人，一定是那些努力奋斗的坚持者、践行者、实干者！华力的明天，一定更加美好！

最后，值此新春佳节来临之际，我代表控股党委、董事会，向国内外全体华力人及家属致以最诚挚的祝福：祝大家新春愉快、阖家幸福、马到成功！

谢谢大家！