4月25日至26日上午，中安华力建设集团以“主题培训+工作汇报”相结合的形式，组织召开了2024年市场经营工作培训会议，旨在全面提升市场经营综合管理能力，不断巩固壮大经营“基本盘”，为集团高质量发展提供不竭动力。会议主题为“守正创新，厚积薄发，开创经营工作新局面”，控股公司党委书记、董事长常前仓，轮值总裁童宗胜、监事长朱正应到会指导并讲话，建设集团董事长梅声涛、总裁左登宏等，以及分子公司、项目部领导班子和市场经营工作人员参加了会议。

华力控股党委书记、董事长常前仓在讲话中指出，2023年建设集团始终保持战略定力，市场业务布局取得了初步成效，项目市场份额得到了大幅提升，市场经营体系也在逐渐完善，市场经营工作实现了稳中有进。他认为，这是全面贯彻落实“党建引领、人才强企、依法治企、文化兴企、品牌塑企”发展理念的可贵成果，是对标学习央企、国企，有效建立风险可控、精打细算、艰苦奋斗的华力新模式的集中体现。

立足公司发展实际，结合当前市场形势，常前仓提出了五点要求：一是继续坚持以经营为龙头。市场经营是企业发展的生命线，既要进一步巩固和扩大项目承揽的良好发展态势，又要积极“走出去”，开辟区外新市场，采取灵活创新的机构设置、经营模式，主动经营，挖掘新的增长点。二是不断提高经营管理综合能力。既要抓业务，也要带好队伍，要将有一线项目经验、专业水平高的人选充实到经营队伍中，锤炼出一支素质过硬的经营队伍。三是加大培训学习力度。要在不断学习培训中，找差距、补短板、抓落实，将可以吸纳的先进经验应用到实际经营工作中去。四是坚持依法合规开展经营。在市场经营工作中要坚持底线思维，增强忧患意识，不断提升风险管控的深度和实效，不断强化风险识别、预警和防范能力。五是积极推动培训成果转化落地。分子公司负责人要扛牢经营责任，认真贯彻落实本次会议工作要求，切实把培训成果、会议精神，转化为推动经营工作高质量发展的思路举措和实际成效。 

常前仓强调，公司全体经营工作人员，要把思想和行动统一到推动集团高质量发展中来，进一步强化自我革命精神，增强能干事干成事的信心决心，团结一致，真抓实干，全面完成年度高质量经营目标任务，在严峻复杂的建筑业市场里，奋力闯出一条生存之道、高质量发展之道。

会议重申了集团年度会议上提出的“要坚持经营为龙头、管理促经营的发展理念”会议精神，建设集团副总裁张秀灵全面回顾分析了2023年市场经营情况；各分子公司负责人分别汇报了2023年市场经营工作完成情况、下阶段经营工作目标计划，以及重点市场布局规划等。控股公司轮值总裁童宗胜，建设集团董事长梅声涛、总裁左登宏分别对分子公司经营任务完成情况进行讲评，总结经验、查摆不足，并就今后工作做出重要部署。

本次培训会议特邀国家开放大学副教授、硕士生导师朱振，北京大岳咨询有限责任公司总监朱海航现场授课。两位讲师分别以“投标业务能力提升培训”、“金融赋能工程讲座”主题，结合不同区域的市场环境和从业心得，从不同角度提炼出有针对性的营销亮点，在环环相扣的营销策略和案例讲解中，为与会人员带来新的思考和启发。

会上大家还共同观看了“从政府工作报告看工程行业的发展”视频报告，深入了解行业发展趋势、目标市场供需变化。建设集团高管通过营销思路及项目运营的实战讲解和经验交流，为下步市场经营工作进行现实指导。

此次培训会议，系统梳理了市场经营工作思路，明确了下步工作方向，为集团公司在“十四五”高质量发展格局中，舞好经营龙头指明了方向，坚定了信心。