凝心聚力   变革攻坚

在转型发展道路上取得新的更大作为

——中安华力建设集团2021年度工作报告

董事长 王坤

尊敬的各位领导，各位华力同仁：

大家上午好！

在昨天结束的合肥市“两会”上，市委、市政府满怀信心的向我们描绘了合肥未来的发展蓝图，让我们倍感振奋。我们今天在这里召开2021年会，共话发展、共谋未来，正当其时！接下来，我代表中安华力向年会作建设板块工作报告。

一、2021年重点工作回顾

（一）主要经济指标总体向好，管理指标全面开花

2021年，集团累计中标项目超150项，实现产值约150亿元。年平均单项合同额、最大单项合同额均有新突破，营业收入、利润总额等均有新提升，主要经济指标总体向好。

2021年，集团各项管理工作持续改善，工程质量安全得到主管部门、业主的普遍认可。荣获全国工程建设诚信典型企业、安徽省优秀建筑业企业、合肥市文明单位；斩获省级优质工程10项；获评地市级以上安全标化示范工地12项；荣获省市政工程建设QC小组活动优秀企业，摘得国家级BIM竞赛成果8项，获评地市级各类职业技能大赛奖项10余项、QC小组成果共20余项，特别是斩获省装配式建筑职业技能竞赛构件装配及灌浆双料团体冠军，极大的展现了华力的技能实力。获得各级主管部门通报表扬14次。

（二）市场拓展能力进一步增强，重大项目有新突破

不断充实市场经营团队力量，深入挖掘客户资源，加大项目承揽力度。承接的太和县平安路安置区工程总承包项目，是公司独立承揽、自主设计、合同额最大的工程总承包项目；承建的舒城县人民医院项目为集团单项合同额最大的公投项目；中标的瑶海区装配式项目推动集团在装配式建筑迈上新台阶；肥西县高店乡安置点工程项目实现集团单项合同额新的历史突破。承建的合肥市轨道交通四号线于2021年12月底正式通车，承建的大连路综合管廊项目实现了公司地下管廊项目从无到有的突破。

积极深耕皖南市场，组建黄山子公司，主攻古建筑市场。绿建科技公司正式投入运营，环保科技公司持续探索新业务。设计院全年设计项目超100万方，新签合同额超4000万。完成舒城智慧电子小镇生活区等一批经济效益和社会效益良好的大中型项目。项目管理公司中标大众汽车纯电动用车建设项目等具有代表性的项目，拥有三项甲级监理资质，市场竞争力进一步增强。

（三）项目管理能力进一步提升，联查联控有新举措

认真组织宣贯新《安全生产法》《刑法修正案》等法律法规，严格执行安全生产主体责任及“一岗双责”机制，坚持风险分级管控和事故隐患排查治理的双重预防机制，严守“十条红线”；以《2021年版安全文明施工标准化图册》为牵引，将安全管理工作贯彻到项目全过程中。多次承办县市级以上安全生产观摩会，全年无较大安全生产事故发生。

2021年，工程条线重塑架构，整合二级机构项目管理职能，探索实施区域管理责任制。条线联合巡查机制逐渐建立，全过程的协同管理更加顺畅；信用建设管理稳中有升，用印管理更加规范，合同文本审核更加合理，资金支付更加合规，质量管理迈上新台阶，BIM技术研发应用成果丰硕，上下联动、齐抓共管的管理成效逐渐显现。授权各类专利8项，授权软件著作权5项，申报省级工法6项，区级及以上五小活动及职工创新成果评选12项。启动高新技术企业认定工作，智慧工地建设标准化有新进展，受邀参与省智慧工地建设标准的编制工作。

（四）商务管理能力进一步加强，全过程管理有新成效

持续推进全案策划、合约规划、目标责任书签订的“策源管理”，进一步规范合同范本及结算表格等管理工具，持续加大对项目的物资成本过程管理，实现项目成本全过程动态管控。进一步优化供应商的准入标准及考评机制，不断健全库容，充实“粮仓”；优化试点，推广招采信息平台的应用，逐步实现对招采全过程的管控，有效打通“招采、税务、财务”的三端融合。

（五）体系建设持续推进，不断焕发新气象

调整组织架构，取消部门制，确立中心制，将14个部门整合成6大职能中心，相继出台《典型二级单位组织管理手册》等纲领性文件，不断提升组织效能；发布2021年版制度汇编成果册，规范各类管理流程，精简各类业务决策权限，不断提高决策效率；优化员工职业发展通道与薪酬体系，不断完善组织绩效考核和激励机制。评审通过各类工程师职称60余人，荣获各类地市级以上个人荣誉100余项。

（六）积极担当社会责任，品牌影响力不断提升

一是积极参政议政。我当选为合肥市第十七届人大代表，还有多位同志当选区、县、街道党代表、两会代表，以及商圈党委负责人、商协会负责人。二是加强党建引领。与行业主管部门等组建项目临时党支部，党委申报的案例荣获全国工程建设企业党建工作最佳案例，评为全国建筑施工企业党建示范企业。三是勇担社会责任。主动投入抗疫大战中，荣获合肥市“抗击新冠肺炎疫情突出贡献集体”、“安徽省工商联抗击疫情先进民营企业”称号。参与省工商联组织开展的万企兴万村计划及新疆农户农产品的消费帮扶活动。《今日华力》荣获全国施工企业协会授予的“优秀杂志”称号，企业影响力进一步提升。

2021年，公司蝉联省企业百强，位列省民营建筑业榜首。成绩的取得离不开各级政府领导及合作伙伴对建设集团持之以恒的支持，离不开全体华力人的艰苦奋斗，在此向你们大家表示崇高的谢意！

在取得成绩的同时，也要直面当前发展中存在的问题：把集团高质量发展的战略势能转化为发展动能的路径还不够清晰；符合当下变革发展需要的管理体系和组织体系还不够健全；人才梯队建设、激励机制等不够完善；营销体系还未形成真正合力；项目管理的整体协同作战能力亟需提高；创优夺杯等还未取得更大的突破等等。这些问题都需要我们一起去反思、去优化、去精进。

二、2022年重点工作部署

当前，非公有制经济发展的政策环境逐渐趋好，建筑业行业发展进入新阶段，地方政府对建筑业企业的扶持力度比以往任何时候都要大，未来市场要素的集中度将会进一步提高，机遇振奋人心。建设集团2022年经营工作总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的十九大和十九大届历次全会精神，一切围着项目转、一切盯着项目干，以高质量战略转型为总方向，以组织变革为总动力，做好市场开拓区域化、业务转型产业化、组织建设效能化、项目管理规范化、风险防范常态化、人才科技专业化等工作，确保业务结构调整有新成绩，高大精尖项目承接有新突破，项目管理有新亮点，在新发展阶段实现集团新的更大作为。

主要经营指标上，确保生产安全，杜绝因工死亡和重伤事故。努力实现新签合同额12%的增幅，营业收入15%的增幅，争取实现国家级和省级奖项更大的突破。

为实现以上目标，要努力做好以下六个方面的工作：

（一）市场开拓区域化

加快完善总部及二级机构的营销组织建设，进一步充实各级营销团队人员，合理划分营销区域，落实区域经营责任制，强化区域营销团队的主体责任，凝聚市场开拓合力。充分发挥民营企业机制的灵活性，努力搭建合作共赢的合伙人机制。不断完善投标规则，优化投标评审流程，加强投标管理工作。采取差异化的营销激励办法，建立全员营销机制。发挥钉钉子精神，以长三角区域为主攻点，积极拓展省外市场。

（二）业务转型产业化

以碳中和、碳达峰为战略转型指引，以新基建、城市更新、乡村振兴等为主要切入点，重点关注“补短板”类的民生工程、公共服务类的公投工程、人居环境类的升级工程，在古建筑、水利水电、环境保护、地下综合管廊类项目中实现新的突破。加强工程总承包项目管理体系建设，不断推进集团从装配式PC构件施工向EPC工程总承包迈进，为集团的可持续发展打好桩、铺好路。同时，要借船聚力，加强与央企、国企的合作，以联合体形式参与到高大精尖的项目中去，积累项目管理经验，寻求新的业务增长点。

（三）组织建设效能化

遵循“接到活、干好活”的理念，以区域化经营为发展思路，进一步明确总部的管理职能与服务职能，完善二级机构的职能定位及区域化经营分工，优化项目部的标准化管理体系，做好各级组织的权责利划分，将三级架构的组织效能最大化。完成规章制度的“废改立”，推进二级机构的放权授权调整工作，精简业务决策流程，完善绩效激励方案及考核机制，切实提升组织横向协同、纵向联动的效率。

（四）项目管理规范化

优化项目管理标准化手册，加强信息化应用，进一步落实项目的精细化管理；完善劳务实名制管理平台，实现农民工工资支付标准化管理；以《安全文明施工标准化图册》为抓手，加强从业人员三级安全教育，积极创建标准化观摩工地，提高安全文明施工水平。以“抓基础，强服务，创效益”为指导思想，持续推进全案策划、合约规划工作，规范项目成本管理，做到事前有策划、过程有管控、事后有复盘。

（五）风险防范常态化

加强对宏观环境的应变能力，洞悉行业发展趋势，提升对市场的关注度，降低市场经营风险。加强项目全过程管理，持续推进业财一体化建设，规范资金支付标准，筑牢资金支付红线，保证资金支付安全；加大债权债务清理力度。对安全生产、质量事故、法律纠纷等事件开展定点定向专题监察督查。抓牢监督重大项目、重要节点的“牛鼻子”，紧盯老问题反复查，瞄准新花样重点查，聚焦小问题仔细查，严抓不放，一抓到底，切实堵住各类管理风险。

（六）人才科技专业化

在人才发展上树立“精兵强将”战略，加大高端人才引进力度，不断提升员工岗位胜任能力建设，持续优化绩效考核体系，建立健全激励机制，加强业务条线人员培训，创建学习型组织，打造选人、育人、留人的良性人才培养机制，为华力健康发展提供人才保障。在科技创新、新技术应用上，以装配式建筑、绿色建筑、智慧建造、BIM数字化为引领，以院校、场馆、环保类建筑为载体，实现省级科技进步奖的突破。持续开展工法、专利、QC、论文等新技术应用总结，助力项目创新创优。加大与高校、科研机构的“产学研”合作，完成高新技术企业的认定工作，为华力创新发展提供技术保障。

同仁们，

困难孕育希望，奋斗成就未来。我们沐浴着党和国家的政策春风与关怀，在通往高质量发展的大道上，要更加坚信，奋斗才是展现华力实力的最美姿态，变革才是推动华力向前的最大动力，共进才是实现华力价值的最高礼赞。我们要在新时代的赶考中，披荆斩棘、开拓创新、坚毅前行，提交一份满意的答卷！

最后，祝各位在虎年里，走虎运，发虎财，享虎福！